By Heiner Ellebracht

Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und F?hrungskr?ften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Ver?nderung und das administration von Ver?nderung.

Dieses Handbuch bietet allen professionellen Ver?nderern bew?hrte Instrumente und Werkzeuge. Es behandelt die wichtigsten praxisrelevanten Themen zu Ver?nderungsprozessen und zeigt Vorgehensweisen und L?sungsans?tze:

- Systemische Konzepte und Techniken
- Ver?nderungsmanagement
- Kreativit?t und Innovation
- Strategie- und Prozess-Management
- Teamentwicklung
- Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement
- training und Leadership
- Unternehmenskultur
- Pers?nlichkeitsentwicklung

Ein fundiertes Praxishandbuch mit vielen Beispielen, Fallstudien und Checklisten, jetzt in der 2., ?berarbeiteten Auflage.

Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold und Helmut Sch?fer beraten seit mehr als zw?lf Jahren nationale und internationale Unternehmen bei komplexen Ver?nderungsprozessen. Als Coaches begleiten sie F?hrungskr?fte aus der Politik, Wirtschaft oder dem sozialen Bereich. In Trainings- und Ausbildungsprogrammen geben sie ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiter.

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Arbeit und elektronische Kommunikation der Zukunft: Methoden und Fallstudien zur Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung

In der deutschen Volkswirtschaft entstehen ca. ninety% der Wertschöpfung durch Informationsverarbeitung und Kommunikation an elektronisch unterstützten Arbeitsplätzen. Aspekte wie Arbeitsorganisation, Kommunikationsprozessgestaltung, Ergonomie, Büroraumgestaltung, Motivation, Führung, Strategie und I&K-Ausstattung beeinflussen das komplexe method Arbeitsplatz und damit die mögliche Wertschöpfung.

Die individuelle Entwickelungskurve des Menschen: Ein Problem der medizinischen Konstitutions- und Vererbungslehre

Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer publication files mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.

Chirurgie der Lungen und des Brustfelles

Die Chirurgie der Brustorgane ist einer der jungsten Zweige der modernen Chirur gie. Wahrend in der zweiten Halfte des vergangenen Jahrhunderts nach der Einfuhrung der Antisepsis und Asepsis namentlich in der Bauchchirurgie in kurzer Zeit gewaltige Fortschritte erzielt wurden, beschrankte sich die Tatigkeit des Chirurgen bei den Er krankungen der Brusthohle lange auf die Behandlung von Brustfelleiterungen.

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Beschreiben Sie eine typische Situation! Sind die Muster funktional oder dysfunktional? 56 Systemische Frage-, Gesprächs- und Interventionstechniken Nach welchen Mustern werden Entscheidungen gefällt, nach welchen Regeln erfolgt der Umgang mit Hierarchie? Wie sieht die Kooperation aus, finden Auseinandersetzungen statt und werden Konflikte gemanagt? Analyse der subjektiven Deutungen Beispiele • Wie bewerten die Beteiligten das Projekt? Wer von diesen Personen gewinnt bei einem Erfolg des Projekts?

6 Strukturieren Ziel der Beratung ist es, mit dem Kunden die Zusammenhänge innerhalb des Systems zu klären. Wenngleich auch fiir den Berater Bedarf besteht, die Zusammenhänge zu verstehen, so darf er doch nie aus den Augen verlieren, dass es letztendlich um den Kunden geht, dass sich ihm die Zusammenhänge erschließen. Das ist nicht ganz einfach, vor allem zu Beginn der Beratungstätigkeit. Schließlich muss man ja selbst erst einmal verstehen, worum es geht. "Kundenorientierung" bedeutet in diesem Zusammenhang, allzeit tUr Orientierung und Transparenz im Beratungsprozess zu sorgen, den Prozess zu strukturieren.

Mitarbeitern) wird versucht, folgende Fragebereiche zu erhellen: • Welche Bedingungen, Strukturen und Personen organisieren und beeinflussen das System? • Welche harten und weichen Daten sind nötig, um das Umfeld angemessen beschreiben zu können? Welche subjektiven Deutungen, Strategien, Regeln und Verhaltensweisen dienen der Entwicklung, Erhaltung und Auflösung von Strukturen? Veränderungsprozesse finden statt in einem Feld mit vielen Faktoren, Menschen und Bedeutungszusammenhängen, die untereinander rückbezüglich vernetzt sind.

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