By Michael V. Pantalon, Thomas Pfeiffer

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Post Merger Integration von Logistikdienstleistern : konzeptionelle und empirische Analyse branchenspezifischer Integrationskompetenzen

Die Forschung zum Gebiet von Mergers & Acquisitions im Allgemeinen und der put up Merger Integration im Speziellen hat in der Betriebswirtschaftslehre eine lange culture. Obwohl im Rahmen dieser Forschungsbemühungen in der Vergangenheit bereits wesentliche Erkenntn- fortschritte erzielt werden konnten, sind die Resultate häufig relativ schwer „greifbar“.

Aufgabensammlung Elektrotechnik 2: Magnetisches Feld und Wechselstrom

BuchhandelstextEine sichere Beherrschung der Grundlagen der Elektrotechnik ist ohne Bearbeitung von ? bungsaufgaben nicht erreichbar. In diesem Band werden ? bungsaufgaben zur Wechselstromtechnik, gestaffelt nach Schwierigkeitsgrad, gestellt und im Anschluss eines jeden Kapitels ausf? hrlich mit Zwischenschritten gel?

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Geben Sie daher die Hoffnung nicht auf. Möglicherweise haben Sie mehr erreicht, als es zunächst scheint. Falls Sie nach rund einer Woche keine Anzeichen eines Fortschritts erkennen, könnte ein zweites Instant-Influence-Gespräch angebracht sein, in dem Sie einige der in Teil II aufgeführten Vorschläge anwenden, um das Gespräch konstruktiver zu gestalten. Sie scheinen in einer Sackgasse gelandet zu sein. Die Zielperson weigert sich, an dem Gespräch teilzunehmen oder verhält sich die ganze Zeit über extrem ablehnend.

Auch wenn sie vom Konzept meines Ansatzes vielleicht noch nicht restlos überzeugt waren, so waren sie doch zumindest bereit, mir zuzuhören. In weniger als sieben Minuten waren sie von einer deutlichen Ablehnung zur prinzipiellen Bereitschaft umgeschwenkt, den ersten Schritt in Richtung einer Veränderung zu tun. Aber nicht, weil ich sie davon überzeugt hatte. Sie hatten einen Weg gefunden, sich selbst zu überzeugen. Die Macht des Warum Instant Influence kann Menschen in weniger als sieben Minuten dazu bringen, eine Bereitschaft zur Veränderung zu entwickeln.

Hätten sie auch diese Aufgaben nur deshalb eher vermieden, weil sie dazu aufgefordert worden waren, sie auszuwählen? Nun, genau das war der Fall. Wie diese und zahlreiche spätere Studien belegen, vermieden die Menschen die Aufgaben, die sie auswählen sollten (das war sogar der Fall, wenn sie sich zuvor dafür interessiert hatten), und wählten die Aufgaben aus, die sie vermeiden sollten. Wenn sie aufgefordert wurden, sich für eine bestimmte Aktivität zu entscheiden, war das nahezu eine Garantie, dass sie diese Aktivität vermieden – selbst wenn diese ihnen gefiel.

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